Ep3 T1 con Ronald Vargas - Parte 2 - sobre desaprender y el LGTBI en IT

[0:08] La única manera de empezar a aprender es desaprender lo que ya sabes.

[0:14] Pues mira, sí, sí, sí, sí, sí, totalmente de acuerdo.

[0:18] Y además, te comento, ¿le has echado un ojalo de Café Database a lo que estoy montando,

[0:24] al Discord y todo eso? Estás invitado al Discord.

[0:27] Si entras en Discord, te doy el rol de Invited Expert, que vas a ser...

[0:32] No hay mucha actividad aún porque justo está empezando y estamos haciendo.

[0:36] Pero en Café Database que estoy haciendo unas mentorías para el mes que viene una de

[0:41] las cosas que me planteo es hacer

[0:45] Dedicar todo el mes al Oracle Concepts porque si recuerdas había una frase de Tom Kite

[0:51] que decía que si una persona lee y entiende el documento de Oracle Concepts sabrá

[0:58] más que el 85 % de los que se dicen expertos que hay por el mundo en una frase así, si

[1:04] alguien lee y entiende De concepts, ahí vamos, ¿no?

[1:08] Cada vez, y volviendo a esto, cada vez me encuentro más con que la gente pierde esos

[1:13] conceptos básicos de qué es lo que está sucediendo en realidad por debajo.

[1:19] Y esto es valiosísimo, revisar, desaprender lo que uno cree que sabe y reaprenderlo

[1:26] de nuevo y decir, venga, vamos a ver, empecemos conceptos.

[1:30] Conceptos de transacciones ¿qué es una tabla?

[1:33] ¿qué es un índice? Tipos de índices, ya cuando digo tipos de índices la gente me dice

[1:37] pero si solo hay uno Créate índex, yo no pongo nada más créate índex o algo

[1:45] tan sencillo te lo digo así Javier

[1:51] Y yo lo he probado o sea, hasta el momento

[1:55] Te puedo decir que en 30 años

[1:59] Yo llego y le pregunto a personas involucradas en programación y yo le digo ¿conoces

[2:06] el principio, el concepto de qué es ACID?

[2:11] Atomosidad, consistencia, insolación y durabilidad ¿y sabes cómo es que la base de datos

[2:17] maneja ese concepto? ¿cómo es que lo

[2:22] Encierre y cómo asegura que una transacción sea ácida?

[2:28] Y te digo, de 10, 10 es, ninguno sabe qué es ese concepto y es algo básico sí, sí,

[2:35] sí toca volver a los conceptos, fíjate, cuanto más se está avanzando más se está

[2:42] abstrayendo todo a una capa mucho más superior de decir

[2:47] Oracle te lo da todo hecho

[2:50] más necesidad quizás hay de aterrizar a aquello que está sucediendo internamente yo hago

[2:57] una comparación muchas veces que digo que es algo así como un cuerpo humano No funciona

[3:01] solo, le das de comer y funciona.

[3:06] Pero para repararlo, para entenderlo, para construirlo, tienes que saber de medicina,

[3:11] de genética, cómo funciona el cerebro, cómo funcionan los órganos, qué está haciendo

[3:17] cada parte. Porque cuando funciona mal

[3:20] No es algo tan fácil como esto va solo y si de pronto algo no va solo ¿qué sucede?

[3:27] Tienes que saber qué está sucediendo por debajo para poder entenderlo

[3:33] Oye, ¿tú qué estás ahora, Ronald?

[3:35] ¿qué estás haciendo ahora?

[3:37] Bueno, ahorita haciendo, como te digo durante el día a día estoy como arquitecto de datos

[3:44] en una institución financiera aquí en Costa Rica

[3:48] Eh, fuera de eso, eh, estoy trabajando en, en conjunto con IT Alianza de Paraguay, eh,

[3:55] les ayudo en algunos temas de consultoría y sobre todo en temas de, de capacitación,

[4:00] que es lo que, lo que nos apasiona a ambos.

[4:02] Sobre todo, mucho tema Al menos en este lado se está tomando

[4:10] mucho interés el tema de manejo de contenedores que es una materia que a pesar de que

[4:16] ya tiene nueve años de estar afuera a nivel de arquitectura, la adquisición ha sido muy

[4:22] lenta por parte de clientes, entonces con la versión 19c y la eliminación por completo

[4:29] ya del concepto de no contener database veis a partir de las próximas versiones, ahorita

[4:33] ya la gente está volviendo a ver y dice, bueno, necesito conocer los contenedores, necesito

[4:38] conocer cómo se gestiona, cómo trabaja.

[4:40] Entonces, hay mucho tema en esa área, básicamente, a nivel de arquitectura de contenedores.

[4:48] El tema de performance tuning, que es algo que todo es del día a día, porque todos tenemos

[4:54] bases de datos legacy y no todos tenemos las facilidades de poder llegar y contar con

[5:00] los paquetes de gestión y aún teniendo los paquetes de gestión mucha gente ni siquiera

[5:06] sabe cómo aplicarlos, ni cómo

[5:09] Implementar una recomendación que te esté dando el diagnostic pack para algo o el tuning

[5:16] pack de algo entonces hay muchas partes en eso

[5:21] Volvemos a lo mismo gente que dice me recomiendo un profile, clic que se cree, me recomiendo

[5:28] clic, créalo ¿sabes? Con el enterprise manager todas las recomendaciones que dan los

[5:33] advisors la gente que dice, no, todo lo que me va recomendando lo voy diciendo todo,

[5:35] que sí, que sí, que sí, que sí y después, claro, no tienes el resultado esperado, pero

[5:40] si a mí el advisor me dijo que crease aquí profiles a punta pala ¿no?

[5:45] Y los grandes problemas de regresión que existen a nivel de rendimiento, ¿verdad?

[5:49] Porque antes te llegaba y te decía, es que hice tal cosa y ya, ya hicimos, o sea, pero

[5:53] te pusiste a pensar qué implicaciones tenías, cuando llegas y estás estás atendiendo

[6:00] una recomendación, tienes que tomar en consideración y conllevar a la gente.

[6:05] O sea, cuando tratas temas de rendimiento, la fórmula mágina de rendimiento de una base

[6:12] de datos se da por los tres elementos básicos, CPU, memoria y I .O.

[6:16] ¿Cómo están esos tres recursos a nivel de tu equipo?

[6:20] Si vas a llegar y vas a forzar una lectura o, qué sé yo, una lectura a disco, ¿cómo

[6:28] está tu disco ahorita, tenés tiempo, te esperan.

[6:31] Nosotros estamos más acostumbrados a que nosotros vemos también más allá de la base de

[6:37] datos y muchas veces la gente actual no ve temas que tengan que ver con la parte del

[6:42] sistema operativo, pero tenemos que tomar en consideración, hay que tener un concepto

[6:46] básico de conocimiento de cómo se están consumiendo los recursos a nivel del sistema

[6:51] operativo, cómo el sistema operativo funciona, qué implicaciones tiene hacer un cambio

[6:56] de ese nivel para llegar y evitar editar de alguna otra manera, crear más bien más cuellos

[7:01] de botella posteriormente a los que ya teníamos en ese momento a la hora de implementar

[7:06] una solución ¿verdad? Entonces estoy muy metido con eso, la parte del podcast que ya

[7:11] hoy vamos por el programa 43

[7:15] Tu podcast que se llama Citas Ciegas Citas Ciegas de la cual fuiste uno de los primeros

[7:22] que estuviste por acá porque no le tuviste miedo a estar en el programa programa.

[7:27] No tuve miedo a cantar tampoco, que he visto que...

[7:31] Y eso que me lo has reclamado, ¿verdad?

[7:34] Que me lo reclamaste vivamente sobre personas que lleguen y que no les he dicho que canten,

[7:41] pero la diferencia es que dentro de lo que se

[7:49] está haciendo en el podcast, como decís, es llegar y de alguna u otra manera, yo creo

[7:55] que ya para el segundo, Segundo, los días martes de cada semana voy a lanzar ya el canal

[8:02] de Twitch también. ¡Wow! Entonces, metiéndonos un poco porque hay que adquirir, como

[8:09] dices, hay que aprovecharse en ese momento de las plataformas tecnológicas para ver de

[8:14] qué manera se puede concentrar un poquito más uno en temas que no son

[8:21] tan, ¿qué te digo? Tan de la conversación diaria, o tal vez que tal vez se

[8:28] requiere una conversación más informal, yo creo que los canales como Twitch te permiten

[8:34] esa informalidad soy muy seguidor de un, como no sabes del fútbol te va a valer también

[8:41] lo mismo que te diga, pero si te digo tal vez hayas escuchado hablar de Mr.

[8:45] Chip entonces soy muy muy seguidor y soy suscriptor del canal de Mr.

[8:50] Chip y entonces ese proceso de informalidad y cómo Se entrega información hace que sea

[8:56] muy amena y muy efectiva.

[9:00] Entonces vamos a ver qué podemos hacer y por supuesto en algún momento vas a ser

[9:08] uno de los que tengamos ahí conversando con gente, pero interactuando, que es la parte

[9:14] más bonita, que es que a través del chat la gente pueda llegar a hacer consultas y nosotros

[9:20] conversar sobre ello, así como lo estamos haciendo en este momento pero de una forma

[9:25] más Más sin guión tal vez llegar y decir tal vez, bueno, el próximo martes

[9:32] vamos a hablar como lo acabas de decir o sea, no no hay un solo índice, no son solamente

[9:38] índices tipo B3 que maneja la base de datos bajo esa arquitectura pero Podríamos hacer

[9:44] una sesión, esas sesiones que se llaman AMA, Ask Me Anything, una

[9:51] sesión AMA, venga. Sí, vamos a hacer cosas así, claro que sí.

[9:57] Yo también quería salir de esos formatos convencionales de formación,

[10:05] de educación, de un blog, de escribir artículos.

[10:12] Quería salirme de eso también porque ves que se pierde un poco, que también el artículo

[10:19] es efímero, que tampoco consigues llegar.

[10:23] Gente que a lo mejor es eso, es decir a lo mejor tú estás intentando explicar cómo funciona

[10:28] algo y hay gente que dice pero dime las soluciones no llego ahí

[10:35] Y claro que sí cuenta conmigo para tu canal de Twitch y oye ¿te gustó la charla de la

[10:42] UG, la que preparé, la del truco de magia?

[10:45] ¿te sorprendió? No, yo le estuve viendo un rato en línea pero luego como estaba también

[10:52] recuerda que la parte de, y eso nos daría para conversar muchas cosas ok, porque ya

[10:59] vos supiste todo, te conté todo el background que hubo detrás de la organización y todo

[11:04] eso pero luego sí tuve el tiempo para escucharla tranquilamente y verla ok, entonces

[11:11] si me, digamos que es muy Javier

[11:15] Esa es la forma de llegar y cómo definir tu charla o sea, cuando uno dice que es algo

[11:19] muy Javier ver es que tiene tu sello tiene tu forma en cómo estructurar las cosas

[11:27] Ese dinamismo o ese dramatismo que le pones a la hora de cuando estás, porque estar en

[11:33] tu charla es como estar escuchando una historia

[11:38] Que es algo que me agrada mucho no es ponernos en un formato lineal, sino

[11:45] más que todo es como vamos a poner atención, la ventaja La ventaja es que con el vídeo

[11:51] estás ilustrando tu historia a partir de tu narración, ¿ok?

[11:57] Y la otra ventaja es que utilizas un lenguaje sumamente simple y sencillo que es fácil

[12:03] para cualquier persona, sea experta o no sea experta.

[12:06] Y eso aporta mucho a quise hacer eso, eh, quise hacer eso, es decir, hacer un ejemplo

[12:13] muy sencillo, una tabla, un índice, porque además pienso que cuando se utiliza un ejemplo

[12:19] a lo mejor complejo, con subconsultas o con varios índices, digo no, no, no, no, no,

[12:24] no, simple, simple, muy simple, una tabla, un único índice y un juego de manos en que

[12:29] sucedan solo dos cosas, ¿no?

[12:32] ¿no? Un acceso full scan, un acceso index, index range scan y bailar de uno a otro, de

[12:38] otro a uno, de uno a otro, de otro a uno.

[12:41] Sí, no, y es que en cosas sencillas es donde se ve la complejidad de las cosas.

[12:45] Como te digo, ese tema yo he agarrado pizarra y

[12:51] Marcador, el tema de llegar y cómo crear, cómo simple y sencillamente establecer cuál

[12:56] es el orden de las tablas en una cláusula Frank y luego hablar un poquito sobre el filtro

[13:01] y yo me he llevado en una conversación de ese tipo hora y media.

[13:05] Sí, sí, sí pero lo más interesante es cuando inicialmente llega y le preguntas a una

[13:09] persona, mira, ¿y en qué orden crees que van las aulas?

[13:13] Bueno, y cada uno le pone en su orden y dice por qué, motivos y demás.

[13:17] Pero cuando vos llegas y preguntas ¿en qué se basa esa decisión?

[13:22] La mayoría de las veces la gente te dice es que así lo he hecho siempre y nunca me he

[13:27] preguntado ¿por qué? Tenía que ser de una manera distinta.

[13:31] Entonces, Entonces, en algo tan sencillo, cuando yo, si en este momento vos tenés 25

[13:36] años de programar y yo te pregunto y te digo, mira, ¿en qué orden va las tablas en la

[13:42] cláusula, Fran? Es muy posible que me mandes a comer mierda, porque me estás diciendo,

[13:46] ¿verdad? 25 años y no voy a saber en qué orden va.

[13:50] Espera, te diré más, hace no mucho impartí una formación de Data Warehouse

[13:57] para unas personas que llevaban 15 años trabajando con Data Warehouse.

[14:03] Y les dije, bueno, ¿pero para qué queréis un curso de Data Warehouse si lleváis 15 años?

[14:07] Y me dijeron, no, no, no, espera, llevamos 15 años Y creemos que llevamos los 15 años

[14:13] haciendo las cosas mal. Porque lo que nos enseñaron los primeros tres meses de entrar

[14:20] en el proyecto cómo se debían hacer las cosas, no tenemos muy claro que deba ser así,

[14:25] porque en cuanto han aumentado los volúmenes y ha aumentado el tamaño, el Data Warehouse

[14:29] ha ido creciendo, esto no funciona como debiera.

[14:33] Y entonces empecé a preguntar, ¿no?

[14:34] Pues un Data Warehouse, oye, entonces, a ver, tenéis modelo dimensional, tenéis dimensiones,

[14:40] tablas de hechos, jerarquías, nada, no, no, no, nada.

[14:45] ¿Pero qué es eso? Hombre, create dimension para definir una dimensión.

[14:51] Crear las jerarquías dentro de la dimensión.

[14:53] No, no, ni idea, ni idea, ni idea.

[14:55] Digo, ostras, lleváis 15 años trabajando con Data Warehouse y la teoría básica, ¿no?

[15:01] Entonces me dijeron, dice, es que llevamos 15 años repitiendo lo que aprendimos los tres

[15:05] primeros meses y fueron tres meses que creo que lo que nos enseñaron no es

[15:12] así como hay que montar un Data Warehouse.

[15:14] 15 años trabajando entonces vuelvo a recuperar tu frase vamos a olvidarlo todo

[15:21] y vamos a reaprenderlo de nuevo toca revisar un poco todo desde arriba abajo

[15:28] y Olvidad todo lo que sabéis vamos a empezar

[15:34] Si hay alguna frase trillada de alguien que decía por ahí yo solo sé que no sé nada

[15:42] Y yo creo creo que eso es un principio básico para uno llegar y entender de que el proceso

[15:47] de aprendizaje es algo que no se detiene.

[15:50] Y en el momento mismo en que consideras que ya lo has aprendido todo, que no tienes nada

[15:55] que aprender, creo que en ese momento estamos ya liquidados.

[16:00] Claro, no, y hay que amar el camino, más que el destino.

[16:04] Hay que amar el trayecto.

[16:06] Sí, porque si definitivamente si esto en lo que nosotros estamos o la gente que está

[16:12] dentro del el área informática, si ya el día de mañana estás pensando hoy a mediodía

[16:18] qué es lo que vas a hacer o cómo vas a enfrentar el día y ya se te vuelve insoportable

[16:24] el día a día como tal, yo creo que es hora de tomar la decisión y cambiar de rumbo.

[16:32] Esto no es algo estático y nosotros que tenemos ya algunos años de estar en

[16:39] eso, Javier, sabemos que esto cambia constantemente.

[16:42] Y entonces creerse dueño de la verdad absoluta, al menos en tecnología, es

[16:50] convertirse en un ciego, un muerto viviente.

[16:55] No es posible. Totalmente de acuerdo Totalmente de acuerdo, Ronald Oye,

[17:02] ¿qué tienes ahí al fondo del Oracle Ace Program?

[17:05] Venga, ¿qué me quieres contar?

[17:06] Sabes que con Rita abrimos ese melón abrimos el melón del Ace Director

[17:13] Y me pones ahí el fondo, ¿qué me quieres decir?

[17:17] No, no, no te quiero decir, más bien lo utilizo porque eso fue, bueno, con Jennifer fue

[17:23] una de las últimas aportaciones que ella nos hizo antes antes de dejar el programa y

[17:27] ahora dedicarse a otras cosas.

[17:30] Esa es precisamente la primer filmina que deberíamos de poner en cualquier presentación

[17:36] que nosotros hagamos en cualquier evento, haciendo alusión a lo que es la comunidad,

[17:42] llamando a las personas a participar dentro de la comunidad, a compartir su conocimiento.

[17:48] Sin embargo, cada vez uno ve mucho más en las redes algún

[17:55] nivel de descontento con respecto al programa.

[17:59] Es interesante que mucha gente se cuestione en ese momento si de verdad vale la pena

[18:05] o no vale la pena el esfuerzo que muchas veces hay que hacer para permanecer dentro del

[18:09] programa en sí. De hecho, recientemente vi en la red donde un

[18:16] ACE director perdió su categoría y decía, pero, o sea, ¿por qué

[18:23] me están quitando mi categoría si yo sigo aportando en las comunidades?

[18:28] No he podido participar en eventos porque no hay eventos, pero siento que se está volviendo,

[18:33] decía él algo insípido algo

[18:38] sin mucho nivel de importancia porque vio como como un momento u otro, hay mucha gente

[18:44] que se ha aceptado dentro del programa y tal vez la gente hay gente que Creía que esto

[18:50] era como una especie de de un club ahí

[18:56] VIP, ¿verdad? Ciertas personas y son muy recelosas a aceptar de que más

[19:03] gente se incorpore al programa como tal entonces cuando han visto de que ya ahora no

[19:09] es lo mismo llegar y decir mira, antes habíamos 105 ex director a nivel del mundo y ahora

[19:16] hay, qué sé yo, pueden haber 150

[19:21] Posiblemente habemos 200 ex director actuales entonces ya no tiene Ya no es lo mismo

[19:27] llegar y decir que formás parte de uno de cada cien, de uno de cien en el mundo, a que

[19:33] formás uno de doscientos en el mundo, porque tiene como menos valor.

[19:36] Pero la gente creo que está viéndolo esto como un título y no como lo que en sí es y

[19:43] en cierre. O sea, la esencia de las comunidades es compartir conocimiento, es ayudarnos

[19:51] entre sí, y el título es, simple y sencillamente es algo adicional, que tiene sus buenas

[19:57] partes, porque si lo ves, el hecho de que te seas Recreate Director y que la organización

[20:03] te permita reconocerte parte de los gastos, que es lo más importante cuando vas a un

[20:08] evento presencial, la estadía y el avión, ese tiene muchas ventajas.

[20:14] Porque no tienes que sacarlo de tu bolsillo pero para la gente que no son e -director

[20:19] no le ve mucho sentido el que esté dentro del programa porque es muy poco los beneficios

[20:23] directos que de Oracle tiene, ¿verdad?

[20:26] Claro, es que aquí hay debate ¿no?

[20:30] Es decir Mientras el evento es online, por ejemplo yo he podido participar en el evento

[20:38] de la UUC y tú hubieras podido participar en el SPU sin necesidad de desplazar o sin

[20:45] necesidad de desplazarme yo a Costa Rica.

[20:48] Yo recuerdo en el año 2012 fue que me propusiste participar en el OTN Tour y

[20:55] justo había nacido, estaba por nacer, 2012 -2013, mi tercer hijo,

[21:02] y te dije, no, mira, no puedo porque justo tengo, dos niños son pequeños, tengo el tercero,

[21:08] no puedo ausentarme un mes y medio.

[21:10] Pero claro, a nivel de costes, por ejemplo, es decir, uno no puede pagar de su bolsillo

[21:17] una aportación a la comunidad, digamos, de irse durante tres semanas o durante un mes

[21:23] y medio viajando por países dando conferencias sin ni siquiera que los gastos estén compensados.

[21:31] Ya no digo remunerados, porque también es un trabajo preparar las conferencias.

[21:36] Uno cuando se prepara una conferencia se la piensa y se la trabaja y le

[21:43] da muchas vueltas y hay mucho trabajo detrás.

[21:47] A una presentación de una hora, no se tarda una hora en preparar una presentación de

[21:50] una hora Y claro era esa una de las cosas y decía pues oye, a mí me encantaría

[21:57] poder compartir más mi conocimiento, pero si me va a suponer un coste que no voy a poder

[22:04] afrontar, estar un mes y medio sin trabajar o sin facturar

[22:09] decirle a mi empresa, señores, durante un mes y medio no estoy, me voy de gira como los

[22:14] Rolling Stones hacer un tour por varios países dando charlas eso

[22:22] claro como se sostiene no es sostenible y sobre

[22:29] todo tal vez lo que mucha gente se ha criticado es hoy en día cuando hay un llamado a

[22:37] presentar papeles nosotros lo hemos visto en algunos eventos donde vos llegas y presentas

[22:44] tu posible ponencia pero vienen 200

[22:50] Haciendo lo mismo porque hay 200 que pueden viajar y entonces resulta que esos 200 que

[22:57] pueden viajar ya yo creo, no sé si en España es lo mismo pero

[23:05] no es lo mismo que vos presentes siendo alguien local que sea alguien que venga de afuera

[23:11] entonces la prioridad 100 % va va a ser alguien de afuera, y si es de Europa, mucho mejor,

[23:18] y si es alguien que tiene un título, un reconocimiento, es mucho más fuerte,

[23:26] Pero sí se ha vuelto, siento yo de que hay gente, o sea, no el programa como tal, yo

[23:31] creo que yo tengo bien claro cuál es el programa, y tal vez ya después de 11 años, inclusive

[23:37] ya me voy haciendo la idea de que muy probablemente en un par de años tome la decisión

[23:44] y no estar con ese estrés que tengo que cumplir con los puntos necesarios para mantener

[23:49] en el programa y estar ahí, sino

[23:53] hacerlo por el placer de llegar y decir, bueno, es algo que me gusta, me gusta compartir

[23:57] conocimiento de todo, pero no quiero tener el estrés de que tengo que acumular los 275

[24:02] puntos que requiero para mantenerme dentro del programa cada año y que implica que como

[24:09] lo que estábamos hablando escribes un artículo en tu blog y lo publicas y lo que te aporta

[24:16] son 5 puntos a esos 275 que tienes que acumular en un año

[24:21] entonces si lo ves bajo ese esquema son muchos artículos los que hay que escribir y cuánto

[24:27] duras preparando un artículo que tenga contenido y la otra parte que no esté ya escrito

[24:34] porque no tiene que repetirse de lo que ya existe

[24:37] bueno, ese fue uno de los

[24:40] motivos por los que dejé fui dejando escribir mi blog yo tenía un blog y me planteé que

[24:46] escribiría aquellas cosas de las cuales no hubiera, yo no hubiera encontrado una respuesta

[24:52] o un tutorial de algo que No hubiera encontrado es decir, en el momento en

[24:59] que ya hay muchísimo contenido ya hecho, yo no voy a reescribir algo que ya está escrito

[25:07] no tiene ningún valor escribir

[25:11] o le doy otro enfoque distinto entonces, no, no, eso es muy no puedes escribir

[25:19] algo que ya está escrito Tal vez algo de lo que sí me gusta a mí a veces plantearme es

[25:25] la posibilidad de llegar y determinar si algo es realmente cierto yo creo que esa es

[25:30] la parte de la investigación más bonita cuando llegan y te dicen por ejemplo, como comentábamos

[25:34] al principio de la conversación mira, realmente los los índices se crean de manera autónoma

[25:40] en 19c Y tiene, claro hay que tomar en consideración que recordemos que bueno

[25:48] tiene que haber de ser un ambiente

[25:50] Simulación tipo exadata, porque si no es exadata no funciona, pero ya sabemos que eso

[25:55] lo podemos hacer en una máquina virtual y simular que es un exadata y todo lo demás pero

[26:00] el de plantearse aquellas características o aquellas cosas que te dicen mira esto, esto

[26:07] lo hace especial y ahora bueno, ya no hablando de 19, sino en 21, no sé, en la última

[26:14] versión de innovación que ya estaríamos esperando posiblemente para febrero la 22

[26:19] Y ver esas características y ponerse a ver, ¿funcionan realmente?

[26:24] ¿Y en qué esquemas? ¿En qué no?

[26:27] Creo que ahí es donde uno podría dirigirse más ahora en temas de contenido, porque como

[26:33] decís, antes de que salga una versión prácticamente Lógicamente, yo creo que Oracle se

[26:39] ha dado mucho a la tarea de ese tipo, de publicar artículos desde adentro, al no tener

[26:46] tanta necesidad de llegar y tener a su equipo participando en eventos y demás.

[26:54] Y vos llegas y yo creo que se puede dedicar a ese tipo de cosas, a desmenuzar y encontrar

[27:00] aquellos detalles donde uno dice, mira, esto no se cumple aquí por estas y tales razones.

[27:08] Pero fíjate que estamos llegando a un nivel

[27:16] de esfuerzo y de trabajo muy alto para quizás encontrar algo,

[27:24] no digo que tenga poco valor, pero sí a lo mejor es algo excepcional quizás.

[27:30] Te Pongo en contexto si yo por ejemplo tomo un artículo de

[27:37] Oracle y digo, voy a ver si realmente esto funciona como funciona

[27:43] en la versión 22c me pongo a buscar una nueva funcionalidad y me pongo a hacerlo y recibo

[27:49] errores Errores, de pronto hay 1 hora 600 de pronto hay una cosa rara no va a funcionar

[27:55] como debería ser el tiempo que a mí me puede llevar crear un artículo solo de ese estilo

[28:02] Me lleva a lo mejor cinco veces más investigación, darle

[28:10] vueltas, ¿me explico? Y además también hay otra cosa, cuanto más quieras trabajar en

[28:17] la comunicación, en que el mensaje sea claro o sea directo o sea sencillo, mucho más

[28:23] trabajo tienes en hacer todas estas técnicas de chunking, de agrupar la

[28:30] información, clasificarla, ordenarla, reordenarla, cómo la simplifico para que de forma

[28:37] visual esto se entienda a la primera.

[28:41] Hay mucha ingratitud, es muy ingrato cuando algo

[28:48] parece muy sencillo y lleva muchísimo trabajo detrás en que se pueda ver así de sencillo.

[28:56] Y nosotros estamos hablando, pues no es lo mismo escribir un artículo normal de alguna

[29:01] mira, pues Oracle va a sacar estas cinco mejoras y las cuentes un poquito por encima

[29:05] que no que digas, venga, vamos a meternos a fondo en qué está haciendo Oracle a nivel

[29:10] de memoria, a nivel de lo que sea y a ver si esto funciona como funciona, es decir, son

[29:16] dos a lo mejor dos artículos que tienen el mismo la misma longitud en texto

[29:21] pero que uno a lo mejor te ha podido llevar llevar, no sé, cuatro horas, cinco horas

[29:26] a hacerlo y otra vez te ha llevado cinco días.

[29:29] No, pero yo creo que a usted ha pasado exactamente lo mismo.

[29:34] Cuando uno llega y está trabajando, descubre algo, empiezas a investigar, empiezas a

[29:39] trabajar en tal vez en aportar algo a nivel de conocimiento, como vos decís en un artículo,

[29:46] lleva cinco días, ojalá fuera cinco días.

[29:49] A veces uno se lleva un mes completo investigando porque no encuentra la solución al

[29:56] problema y un momento u otro simple y sencillamente aparece una publicación diciendo

[30:01] mira esto es un bug ya está el parche aplique el PSU y esto lo soluciona

[30:08] entonces de que sirvió todo el tiempo que dedicaste Pero yo lo veo más como un ensayo

[30:15] y como un Entrenamiento para mí Hombre, para uno, claro Este es el winning

[30:22] despite failure Que dice Scott Adams en su libro Ganas aunque pierdas Es decir, todo

[30:28] el tiempo que inviertas Aunque sea en resolver un puzzle técnico Porque son un poco puzzles

[30:35] técnicos Cuando intentas resolver funcionalidades O preparar un tutorial O preparar un

[30:40] laboratorio Algo así Aunque no lo saques Eso es un winning despite failure Aunque no

[30:48] lo consiga, estoy ganando porque estoy ejercitando, haciendo músculo.

[30:52] ¿Sabes qué hicimos? Mira, ya te digo, para la próxima te voy a invitar.

[30:56] ¿Sabes qué? Hace poco en el Discord de Café Database publicé, hicimos

[31:03] una sesión de optimización en vivo.

[31:05] Se Apuntó Facundo y los alumnos

[31:13] de la mentorización e hicimos algo así.

[31:15] Yo les dije, mira, uno de los alumnos me pasaba un problema de rendimiento, de performance,

[31:21] me pasaba las tablas. Y dije, yo no voy a abrir este, yo no voy a ver este, ni estos

[31:27] scripts, no voy a ver las tablas.

[31:30] Por comentar un poquito la jugada, sí vi el SQL un poco, ¿no?

[31:34] Pero dije, venga, pero vamos a hacer una cosa, vamos a hacer una sesión de trabajo en

[31:38] vídeo. Les compartí la pantalla y les dije, vamos a ver qué tal, ¿no?

[31:43] Y le dije, disclaimer, puede ser que esto no nos lleve a nada, ¿eh?

[31:47] Puede ser que nos pongamos aquí a rascar y no saquemos nada, ¿no?

[31:53] Pero el enfoque este de winning despite failure aunque no lo consiga es decir, aunque

[32:00] no consiga optimizar esta query aunque no la entienda, aunque no funcione, aunque no

[32:04] consiga replicar en mi portátil lo que te está sucediendo en el servidor de producción

[32:09] todo lo que vas a ir viendo de cómo trabajamos la consulta cómo vemos la parametrización

[32:16] de una cosa, la parametrización de otra los planes de ejecución en el SQL Plus que no

[32:19] se ven igual que en una herramienta gráfica por ejemplo, entender qué está pasando en

[32:24] cada paso forzar una cosa, forzar una otra solo ese

[32:29] trabajo vamos a ver como vamos a trabajar entre los cuatro juntos vamos a hacer una sesión

[32:36] compartida de laboratorio abierta solo eso ya va a ser

[32:41] Ya va a ser interesante y a la próxima

[32:46] Te apuntas es que me parece que estabas de vacaciones no, no, no No, no, generalmente

[32:52] vieres que vacaciones, yo tomé, bueno, recordarás que antes de noviembre tomé una semana

[32:59] para darme un descanso después del evento.

[33:02] Y es muy dado, de hecho ayer, ayer en la noche estuve hasta un poquito

[33:09] tarde porque teníamos cierre mensual.

[33:13] Entonces Ayer fue el cierre mensual, hoy es el cierre anual y no tengo que estar trabajando

[33:20] pegado ahí a la pantalla, pero sí por cualquier situación, pero es muy dado a estas épocas,

[33:26] es muy extraño que vos tengas vacaciones por lo menos aquí en estas latitudes se

[33:34] corren muchos procesos de cierre, los cierres

[33:37] Los cierres de negocio son fechas 31 de diciembre, entonces Entonces, pensar en vacaciones

[33:44] es un poco iluso para estas fechas.

[33:48] Claro, claro, claro, claro.

[33:51] Sí, sí pero no, cuenta conmigo.

[33:54] Como decís, a veces, inclusive, por más pequeño que sea, el detalle

[34:01] más insignificante que pareciera ser que podrías llegar a aprender en una situación de

[34:07] este tipo, te sirve a veces para cosas realmente complejas.

[34:11] O puedes simple y sencillamente encontrar respuesta a algo que tenías años dándole vuelta

[34:16] o tiempo de darle vuelta y mira, ¿por qué no?

[34:19] Y un momento, otro, ah, sí, sí, ya sé por qué es, ya sé dónde me estaba perdiendo porque

[34:25] cuando estás en ese proceso, que eso es algo que también creo que es importante que es

[34:30] que cuando vos le explicas a alguien un problema

[34:34] en el momento que estás explicando muchas veces encuentras la solución al problema, pero

[34:39] tienes que que explicarlo, pero para poder explicarlo necesitas entender

[34:44] y comprender al 100 % el problema en sí en ese proceso y te digo, mira que estoy haciendo

[34:51] y el acceso a la cocina porque cada vez estamos más acostumbrados

[34:58] a ver solamente el informe final

[35:02] Alguien me pide que optimice una query y lo que quiere es el informe final en el que

[35:06] digo lo resuelto es decir Es decir, faltaba crear un índice.

[35:11] Oye, me ha llevado cinco horas investigar todo, todo el caso, desmontarlo, replicar el

[35:17] entorno. Es decir, ¿no? El acceso a la cocina, a cómo se está cocinando un informe.

[35:24] Estamos, no sé, quizá muy, muy, no, o acostumbrando, ¿no?

[35:29] Acostumbrando a los clientes a que se vea solamente el informe de resultado, ¿no?

[35:32] ¿no? Informe de resultado, ¿qué hay?

[35:34] ¿Qué ha pasado? Vale, esto está, esto está hecho, hay que hacer esto, hay que hacer lo

[35:39] otro, pero todo el trabajo que hay detrás, ¿no?

[35:42] Cómo se cocina una Optimización o una preparación de código o una auditoría o un

[35:49] análisis, todo esto no hay que perder de vista que eso sucede, ¿no?

[35:55] Eso es tiempo que está sucediendo y que es valioso, ¿no?

[36:00] Es Es donde realmente está el valor, ¿no?

[36:03] Porque dice, no, al cliente hay que darle la solución, ya, pero para llegar a la solución

[36:07] hay, ¿no? Es como el plato, ¿no?

[36:10] A ti te llega el plato cocinado, ya, pero en cocina ha habido todo un trabajo, ¿no?

[36:15] De cocción lenta y de, no sé, de toda la experiencia que tiene el cocinero, ¿no?

[36:21] No vale pero es precisamente muchas de las cosas que pasaban cuando uno andaba con su

[36:28] teoría. Cuando llegas donde un cliente y le dices, mira, sí, yo sé qué puede ser que

[36:34] esté pasando me va a tomar

[36:38] una hora o dos horas resolver el problema tenés una semana de estar con las condiciones

[36:44] pero eso sí te va a costar tanto y

[36:49] llega y te dice por dos horas o vas a durar una hora es una simple instrucción que tenés

[36:54] que ejecutar ahí, crear un índice sí, pero ¿qué hay detrás del índice?

[37:00] Yo creo que eso lo podemos hacer público porque hubo mucho ruido sobre el caso con esta

[37:07] gente de Paraguay que te digo que he estado trabajando con ellos en consultoría un día

[37:12] lunes lo que es el equivalente al Instituto de Salud Pública en Paraguay

[37:21] Estaban haciendo un pequeño cambio a nivel de la base de datos

[37:25] querían remover un tablo space con unos índices que no estaban ahí y quisieron

[37:32] poner fuera de línea el data file del Tablespace, pero estaba durando demasiado y no

[37:39] entendían por qué. Entonces, después de cuatro o cinco horas de que no terminaban, tomaron

[37:45] la decisión y le dieron un shutdown a Word a la base de datos.

[37:50] En el proceso en donde estaban borrando un data file de un Tablespace que habían puesto

[37:56] fuera de línea. Por supuesto, cuando arrancaron la base de datos nuevamente, la base

[38:01] de datos pidió recall porque no había terminado de hacer el proceso de borrado del data

[38:07] file y la base de datos quedó en estado montado, ¿ok?

[38:12] Entonces, eso fue el lunes en la madrugada, provocó que todos los servicios de la institución

[38:17] de salud a nivel nacional de Paraguay

[38:22] cerraran los servicios de farmacia, de generación de nuevas citas para atención médica,

[38:29] acceso a lo que eran los historiales de los pacientes, fue martes,

[38:38] miércoles, jueves, viernes a las 6 de la mañana, bueno

[38:45] ya el día miércoles ya la cosa era una ola de fuego enorme, el jueves ya estaban los

[38:52] medios cubriéndole la noticia como algo casi como un desastre natural, ¿Verdad?

[38:59] Gente quejándose, el ministro de salud y el presidente ya había

[39:06] subido a un nivel alto. Y entonces el día viernes en la mañana me exponen cuál es la

[39:13] situación y me dicen, mira, no hemos podido levantar la base de datos, nos da esta situación

[39:18] aquí, ya reviso un poco. El tema es que yo tengo que cumplir con mi horario, mi trabajo

[39:25] después del horario, podría brindarles apoyo, pero es que ya es algo más,

[39:32] más que el pago de una consultoría, es el tema de país lo que está involucrado, porque

[39:39] es la salud pública la que se está viendo afectar y estábamos en tiempo de inicio de

[39:45] COVID, entonces tenía un impacto tremendo.

[39:48] Entonces, empezamos viernes a las 5 de la tarde, hora de Costa Rica, empecé a hacer el

[39:54] análisis de qué es lo que habíamos pasado.

[39:58] Logré llegar y extraer metadata para poder llegar.

[40:02] Resulta que el Tablespace, que habían querido borrar uno de los data files y demás, era

[40:08] un Tablespace donde recibían la mayoría de los índices que atendían llaves primarias

[40:13] y foreign keys. Y entonces todo el modelo de relación estaba hecho una mierda

[40:21] Tuve que ver cómo extraer antes de llegar y borrar todo para poder llegar y recrearlo

[40:26] manualmente para no casarte con el cuento el domingo, empecé viernes a las 5 de la tarde

[40:31] entonces fue toda la noche del viernes todo el día sábado pasado como a las 2 de la mañana

[40:37] ya pude eliminar el table space por completo y levantar la base de datos hacer una apertura

[40:46] y a esa hora empecé a recrear manualmente todos los primary key, todas

[40:53] las llaves foráneas, índices secundarios que se habían eliminado también y al mediodía

[41:00] del día domingo logramos restablecer todos los servicios a nivel de la institución,

[41:07] las citas, la farmacia, los expedientes médicos pero

[41:15] Terrible claro y ahí no es solo el trabajo que estás haciendo sino

[41:23] Todo el trabajo que te lleva para tener esa visión porque no es tan yo a veces digo no

[41:29] es tan fácil que uno solo en un momento de tanta presión la seguridad nacional está sobre

[41:35] sus espaldas señor Ronald confiamos en usted, levante esto Pero lo más increíble era llegar

[41:42] y que después de un análisis tal vez que duró como una hora, que vos pudieras resolver

[41:46] algo que tenían una semana un grupo de personas intentando resolver.

[41:50] Entonces era poco creíble que tu propuesta fuera la que fuera la correcta, ¿verdad?

[41:57] Y había un grupo de personas que estaban en ese momento y habían intentado hacer de todo

[42:02] y no había manera, ¿verdad?

[42:05] Pero son parte de las cosas.

[42:08] Son, creo que, ¿cómo te digo?

[42:10] Que es eso, a veces es mucho tiempo el que hay que dedicarle para poder obtener algo

[42:18] que sea una pieza fundamental en un proceso y que te resuelva una situación que muchas

[42:26] veces no está en ningún lado escrito.

[42:27] Y muchas de estas situaciones, si vos te vas a la documentación, muy difícilmente te

[42:33] va a decir, mira, sigue el paso A, luego el B, luego el C, hasta llegar a la Z.

[42:39] Cada caso es único y creo que eso a veces es lo que muchas veces la gente no comprende

[42:47] y a veces no dimensiona tanto.

[42:49] Y entonces, por eso es que te llegué y te pregunté, ¿y qué fue lo que hiciste?

[42:52] O sea, ¿cuál es el resultado?

[42:54] Ya está, ya funciona claro, la magia ¿Hiciste magia?

[42:58] Sí, ya Haz tu magia, ¿no?

[43:02] ¿Cómo lo hiciste? ¿De qué manera lo hiciste?

[43:04] ¿Cuánto llevó? A la mayoría de la gente no le interesa Ronald, vamos a tener que hacer

[43:09] este episodio Vamos a tener que dividirlo en dos partes Es

[43:17] correcto Porque la media de episodios Es decir, los dos episodios La idea es estar sobre

[43:23] los 50 minutos Más o menos que hubo mucho irnos a una hora pero nos vamos nos vamos

[43:30] de tiempo voy a dividir el audio en dos

[43:34] Sacaré un episodio doble El primer episodio doble como me pasó a mí con uno de

[43:41] los podcast que tuve que sacar doble

[43:44] es que tiene que ser doble, claro que sí y aún nos queda hablar de un tema, porque mira,

[43:51] Rita hizo un alegato por Por más mujeres en TI, más mujeres en TI,

[43:58] por supuesto. Y claro, yo contigo te hago otro, porque sé que tú estás metido de una

[44:05] forma muy activa en toda la defensa de los derechos LGTBI y tal.

[44:11] Yo creo, bueno, al menos desde España, por ejemplo, yo creo que no existe una discriminación,

[44:16] al menos no lo conozco ahora, todo el mundo a lo mejor me dirá, yo qué sé, pero yo no

[44:20] he vivido, no he visto una discriminación por el tema de la condición sexual o homofobia

[44:26] dentro del trabajo. Yo no lo he vivido, no lo he conocido, pero sí creo que,

[44:34] por ejemplo, el colectivo trans está muy estigmatizado en muchos sectores

[44:41] profesionales Y la informática es un sitio que no distingue ni

[44:49] con qué género se identifica cada uno ni con qué tendencia sexual o

[44:56] de quién se enamora, con quién se acuesta, con quién se levanta.

[45:00] Precisamente aquí lo interesante es el valor humano de cada uno, además del valor técnico

[45:06] y el valor humano, lo que uno sabe y cómo uno es como persona.

[45:10] Entonces, te dejo este espacio, Ronald, si quieres hacer un alegato, una

[45:18] reivindicación junto con la de Rita Más Mujeres en TI, abramos la

[45:25] mente a la gente que contrata, a la gente que quiere aprender informática, a todo el

[45:31] mundo que quiere independientemente de con qué género se identifica, quién ama, quién

[45:36] no ama, qué género tiene, qué género tendrá.

[45:41] Te dejo, te dejo, adelante.

[45:44] Aquí es que, empezando por el final, por lo que acabas de comentar, recuerda que una

[45:51] de las grandes ventajas que tenemos la gente que trabajamos en el sector de tecnología

[45:55] es que antes que muchos otros grupos laborales empezaran con la parte de teletrabajo,

[46:02] nosotros iniciamos hace muchos años atrás.

[46:04] Y la gente de TI somos gente muy diversa.

[46:08] Estamos acostumbrados a trabajar con gente de muchos países, de muchas distintas culturas

[46:15] y la mayoría de las veces no nos conocemos o no nos conocíamos cara a cara.

[46:20] Hasta ahora, en los últimos tiempos, que se volvió de moda esto de la videoconferencia

[46:25] y entonces, ah, mira, ya sé cómo eras vos, si eras negro, si eras blanco, si eras chino,

[46:31] si eras, en fin, no era algo relevante y creo que sigue siendo algo irrelevante para

[46:38] el tema de nuestra profesión.

[46:40] Creo que nosotros vemos más la parte de la capacidad de la persona que hay, lo que

[46:47] es la persona en sí, que ese tipo de cosas.

[46:50] Y creo que es uno de los pocos grupos profesionales en donde la gente, como decías,

[46:58] la gente que es trans, la gente que forma parte del colectivo LGTBI, no se ve tan afectada

[47:03] como en otros dramas de otras profesiones.

[47:06] Y existe, inclusive, pasa mucho, yo les digo a la gente, entre los informáticos somos

[47:13] muy cariñosos, Y la gente cuando nos ve entre nosotros, mira que nos abrazamos, yo soy

[47:21] uno que con mis compañeros eso nos hace falta, porque éramos muy acostumbrados a cuando

[47:26] nos veíamos en las mañanas, parecía que no nos teníamos años de no vernos, y uno se abrazaba,

[47:32] y se daba un fuerte abrazo, y cómo estás, y todo, Y esa forma que a veces en la misma

[47:38] chota, en el mismo de estar haciendo el ambiente un poco más ligero, uno se hacía

[47:45] muchos tipos de bromas y eso era muy personal.

[47:50] Claro, pero precisamente, por ejemplo, el que escuché tus capítulos de Cita Ciegas con

[47:55] Mercedes Buis y con Rita hablando sobre el tema del machismo, que es un tema que en principio

[48:03] debería estar resuelto muchísimo antes, por historia, por

[48:10] antigüedad histórica, que los derechos LGTBI.

[48:13] Y ellas comentaban que sufrieron el machismo

[48:21] en el trabajo, en la profesión, muchas veces con cosas como que parece que una mujer

[48:27] tiene que demostrar más lo que sabe y a un hombre ese conocimiento se le da por supuesto

[48:32] o como que un DBA se equivoca y

[48:37] errar es humano y se equivoca una DBA y ya es

[48:43] no sabrá tanto en eso sí, pero como te digo es que depende mucho o sea

[48:52] Te puedo hablar de lo que es mi experiencia en 32 años

[48:56] Y definitivamente no es lo mismo cuando vos estás tratando cuando tienes un compañero

[49:03] que es gay a cuando es una compañera que es, o sea, cuando estás hablando con una compañera

[49:08] que es una mujer ¿ok? Definitivamente si el machismo es algo que no no ha desaparecido

[49:15] todavía en América Latina que es un área sumamente y altamente machista eso no ha desaparecido

[49:21] al menos de nuestro contexto

[49:25] independientemente creo que inclusive, que o sea que es mucho más simple Simple y sencillo,

[49:30] tal vez para una persona de LGTBI ingresar en una sociedad en un campo específico de

[49:37] competencia que muchas veces para la misma mujer, por la condición, como digo, que la

[49:41] sociedad está hecha. Ahora, el tema es que también muchas mujeres se

[49:48] lo han creído y entonces fomentan de alguna u otra manera ese tipo de situaciones pero

[49:55] cuando hay mujeres que no se la creen, cuando hay mujeres que se empoderan y sacan adelante

[50:03] Ese sentido de que somos iguales pero distintos porque tenemos que saber que nuestros

[50:11] cerebros son distintos piensan de una forma distinta trabajan de una forma distinta entonces

[50:16] no podemos llegar y decir que somos iguales en todo el sentido de la palabra, no, tenemos

[50:21] diferencias pero tenemos las mismas capacidades tenemos el mismo nivel podemos tener

[50:26] el mismo nivel de inteligencia y de manejo de situaciones pero el tema es que las mujeres

[50:33] que es lo que siento yo y de hecho los últimos podcast los estoy haciendo precisamente

[50:37] con mujeres, porque a veces falta falta ese impulso para realmente creerse en muchas

[50:44] de las cosas, hablabas de Mercedes, Mercedes es una persona que ella no lo detiene absolutamente

[50:49] nada, es una persona que ha viajado, que conoce, que es, cuando uno la conoce sabe el

[50:55] potencial y la capacidad que ella tiene, ok, un caso de una Rita, el caso de, por

[51:02] ejemplo, ahora que tuvimos el evento, tuvimos como cuatro o cinco mujeres, que por favor,

[51:09] O la misma, estoy intentando recordar

[51:16] ahorita el nombre de esta muchacha del grupo de Java de París,

[51:27] Aresti Katy Aresti son mujeres que son empoderadas difícilmente a ellas las vas

[51:34] a a meter dentro de una bolsa donde ellas no tengan la capacidad

[51:41] para enfrentar a un machista de mierda que la quiere que la quiere majar que la quiere

[51:48] poner debajo del zapato pero el tema es creo que es un error que evidentemente Mercedes

[51:56] y Rita y Katia son fueras de serie dar el mensaje de que para entrar como mujer

[52:03] dentro de este mundo tienes que ser también una fuera de serie

[52:07] Pero peor todavía cuando llegas y entiendes que el mensaje es de que si eres mujer y

[52:14] logras sobresalir y ingresas en este mundo tienes que poner el pie al hombre que tienes

[52:18] ahora bajo tu control o bajo tu mando porque eso también es algo que hay que evitar y

[52:24] te lo digo por experiencia a mí me ha pasado, a veces mi esposa llega y me dice, no sé

[52:29] qué te pasa a vos pero como que atraes ese tipo de personas a veces, porque me ha tocado

[52:34] experiencias de mujeres que llegas y

[52:39] Ha sido terrible, o sea cuando llegas y intentas conversar

[52:45] no te dejan explicar o no te dejan hablar y te dicen no, es lo que yo digo, no lo que

[52:51] usted dice bueno, yo creo que es un efecto colateral el haber sufrido, el haber

[52:59] estado en un lado en un lado en el que eso para ser mujer en determinadas posiciones

[53:05] ha tenido que demostrar tres veces su valía frente a un hombre que se le da por supuesto

[53:12] yo creo que es un efecto secundario digamos, de esas situaciones que yo lo

[53:19] encajo, yo lo entiendo también Yo te diré, sobre el tema este de machismo y feminismo,

[53:23] te voy a decir una cosa que yo viví, muy interesante.

[53:27] Yo dije, en el capítulo que abrí con Rita, yo hablé de Carmen Gutiérrez.

[53:31] Carmen Gutiérrez fue una persona que confió en mí, me hizo una entrevista de trabajo

[53:37] y me dijo lo siguiente, me dijo, tengo un problema para contratarte.

[53:41] Me dijo, si tú fueras mujer, la Comunidad de Madrid me paga durante dos años la seguridad

[53:47] social y tengo la premisa, digamos, con mi otra socia, que debo contratar

[53:54] a una mujer frente a un hombre, porque como somos dos socias que hemos montado esta empresa

[53:58] por el programa de emprendedoras de la Comunidad de Madrid, Tengo unos beneficios sociales,

[54:03] es decir, dos años de seguridad social, podríamos estar hablando de a lo Mejor

[54:09] 50 .000 euros de beneficio, 50 .000

[54:17] euros de subvención que le pudiera dar la Comunidad de Madrid.

[54:21] Y Carmen confió en mí, me dijo oye, confío en ti y te

[54:29] contrato y te diré, si hubiera conocido a una mujer con un mismo nivel que tú o incluso

[54:36] inferior la hubiera tenido que contratar a ella es decir, ahí gracias a Carmen

[54:43] yo pude entrar en una situación en la cual la discriminación positiva me jugaba

[54:51] un poquito una mala pasada pero si me consta que este tema el tema del machismo es algo

[54:58] que debería acabar y creo que la mejor forma es lo que decía Rita, es normalizarlo normalizar

[55:03] que A los padres, que las niñas aprendan tecnología es

[55:10] algo para todos es un sitio donde todos somos bienvenidos

[55:18] Niñas, niños eso sí que le guste es una profesión

[55:25] que hay que tener vocación y que tienes que amar y debemos entre todos poner el granito

[55:31] de arena a que lo que se valore sea la capacidad técnica y el valor humano del profesional

[55:37] otros temas de qué género tiene, con qué género se identifica, a qué

[55:44] género ama, de quién se enamora o todo esto es totalmente irrelevante a

[55:52] nuestro sector así que no sé, ¿te sumas al alegato?

[55:58] No, totalmente yo creo que eso es algo que ya

[56:03] debimos de haber superado hace mucho tiempo atrás

[56:06] El ver yo por lo menos desde mi perspectiva yo no veo si es mujer,

[56:14] si es hombre, si es si es gay, si es lesbiana, si es trans, eso es algo que para mí me

[56:20] resbala, ¿ok? Quizá tenemos que trasladar eso a los que contratan, a los

[56:27] empresarios. Sí, porque eso es un criterio distinto, porque recuerda que muchas veces

[56:31] ellos se basan en criterios de cómo se ve la persona, no lo que es, sino cómo se ve

[56:38] y cómo esto puede afectar de alguna u otra manera a la imagen de la organización.

[56:43] Y todavía hay mucha gente conservadora en ese sentido.

[56:48] Difícilmente hay lugares, inclusive yo te digo el lugar donde yo ahorita trabajo, es

[56:55] imposible que alguien pueda exponer visualmente un tatuaje, está mal visto wow

[57:02] pero si te digo en la empresa donde trabaja mi hijo, eso es lo más común y corriente

[57:09] wow, Tatuajes bueno, Donald

[57:16] Barleson a quien A quien conocemos bien Este señor dice Que

[57:24] él no contrata a personas con tatuaje Porque para él Están en la misma categoría que

[57:29] los expresidiarios Sí Que dice Los tatuajes se hacen en la prisión por gente que tiene

[57:36] la autoestima baja Por eso mi consultora Oracle No voy a contratar a nadie con tatuaje

[57:43] Inclusive acuérdate De aquel famoso Aligato en su sitio donde llegaba y decía decía cuáles

[57:49] eran las normas de etiqueta y cómo se tenía que ver un consultor de barrio.

[57:55] O sea, era de las cosas más retrógradas que uno haya visto y ya a mí me aparecía eso

[58:01] hace 15 años atrás. Hoy en día imagínate cómo lo veo.

[58:07] Sí, sí, sí anacrónico totalmente.

[58:11] ¿Ronal? Yo creo que Tendremos que repetir este café

[58:18] otra vez. Vamos a ver por qué será un nuevo capítulo o

[58:26] un más extendido claro, pues te diré una cosa en este formato de podcast de estas citas

[58:32] ciegas como no es cita ciegas que es un café, pues nos podemos tomar todos los cafés

[58:38] que quieras esa es la gran beta

[58:42] así que ha sido un placer Ronald

[58:46] El placer siempre de mi compañero

[58:49] Pues vamos a seguir en contacto métete en el Discord que te daré el atributo de te

[58:57] daré el rol de Invited Expert y te apuntas a alguno de los laboratorios que hagamos el

[59:03] Discord está abierto a todo el mundo

[59:06] Quien quiera poder participar y en lo que hagas tú de Twitch cuenta conmigo también de

[59:14] acuerdo de acuerdo y estaríamos entonces

[59:21] Disponibles para cuando me avises que vayas a hacer esa otra actividad claro que sí un

[59:28] abrazo hermano, muy fuerte igual, igual y ya a la hora esta que es

[59:34] desearte saber que tengas un feliz año nuevo y muchos éxitos para todos, estamos grabando

[59:41] esto el día de fin de año esa es una parte importante que conozcan de que aún en fin

[59:47] de año y aquí estamos, pues mira Mira, corto contigo y me meto en la cocina, a cocinar,

[59:53] fíjate, a hacer canelones, que me lo han pedido mis hijos, que querían canelones para

[59:58] Año Nuevo, así que voy a meterme en los fogones y a cocinar.

[60:02] Buen provecho, entonces ¿Qué te parece?

[60:05] Un abrazo muy fuerte, Ronald.

[60:07] Gracias, hermano hablamos.

[60:09] Un abrazo y cuídate igualmente.

[60:12] Hasta pronto hasta pronto.